「卵は一つの籠に盛るな！」　

創業２０年目を過ぎたわが社は、プラスチック金型の製作をコア技術に、真にお客様にご満足いただける製品の提供を大切にし続けてきました。

創業当初は、品質と納期に徹底的にこだわった「金型工房」としての取り組み。そして現在では、プラスチックの企画・開発・デザインから完成品の納入まで「トータル一貫生産」体制に大きく進化して参りました。

そこには、常にお客様のニーズや変化を見極め、「提案型のものづくり企業（経営）」へのこだわりがあったように感じます。

発想の大きな転換期を迎えたのが、ちょうど創業１２年目、法人設立８年目のこと。それまで、売り上げ・利益とも順調に伸びており、ちょうど設備の充実や人材育成も軌道に乗ってきた頃でした（ただ、メイン顧客の取引ウエイトが高かった）。

このような時、ある経営者から、「卵は一つの籠に盛るな！」とアドバイスを受けたのです。それまで考えたこともなかったアドバイスでした。これが経営者としてのリスク分散の大切さに気付いた瞬間だったと感じます。

この瞬間までは、いただいた仕事に真摯に取り組むという点では、「ものづくり１００点企業」を目指してきていたのかも知れません。

しかし、この一言で発想が転換したのは間違いがありません。仕事をいただく（指示待ち発想）だけではなく、様々な企業に対して自ら提案していくこと（自主・自立型発想）の大切さを認識しました。

そして、設備や人材の広がりによりリスクが膨らむ中、従来のものづくりの強みを生かしつつも、経営全般の視点からみて、企画・開発や営業までも織り込んだ「トータル経営１００点企業」に転換していった訳です。

こうして、ある意味下請け体質からの完全脱却、得意先の分散も実現し、まさに“卵は一つの籠に盛るな”のアドバイスが実ったのです。

「経営の視点」を徹底するために、

１）部門（部分）最適⇒経営（全体）最適

２）リスク分散

３）指示待ち発想⇒提案型発想、自主・自立型発想

取り組みが大切であることを実感する素晴らしいご体験談でありました。